打造一支优异“领军人才”队伍是金科常青的关键。金科致力于将“人才”转变成能为企业创收效益的“人财”，对于有德有才之人，提拔重用；对于有德无才之人，培养使用；对于有才无德之人，慎重使用；对于无德无才之人，绝不启用。

（一）知人善任

我们奉行人力资源先行原则，坚持“想干事、能干事、干好事”的人才选用原则，并且通过人才的“选用育留”打通人力资源管理的所有环节，全面了解人才的界定与属性，深度剖析人才的素质特征、能力倾向、成长意向，客观公正地识别能者、平者、庸者，做到人用其能、人用其所。

（二）人适其事

我们搭建高度结构化的人力资源管理体系，实施“211”“领军人才”战略，综合考虑工作性质、工作难易、责任大小等因素针对性地启用人才，做到人得其岗、岗适其人，为不同能力层次、不同素质类型、不同发展阶段的人提供最适宜的成才通道。

（三）量才而用